4月30日，三星集團召開四月份銷售例會，會上要求廣大銷售人員提高認識，拓寬思路，以高度的責任感保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)并就工作做出重點強調(diào)。
    集團總經(jīng)理王明星、副總經(jīng)理孫國輝、集團企管部、人力資源部等相關部室負責人及全體銷售人員參加了此次會議。會議現(xiàn)場設置了發(fā)言席和檢討席，會上，企管部經(jīng)理耿豹詳細通報了第一季度及四月份各銷售單位的任務完成情況，報表中用不同的標識做標注，讓大家一目了然。隨后，各銷售部門的負責人根據(jù)第一季度及四月份的銷售任務完成情況分別在發(fā)言席或檢討席上做了總結或檢討，分享經(jīng)驗、總結原因。紛紛表示，下一步要多學習、多分析，切實履行好崗位職責，完成企業(yè)既定目標。
    孫國輝針對大家的匯報情況作了總結發(fā)言，他指出，各部門銷售人員一定要根據(jù)計劃與任務開展工作，每月25日，要制定出詳細的工作計劃，并在執(zhí)行過程中隨時總結改進；不斷學習，突破自己。將企業(yè)5S管理運用到銷售工作中，精益管理，提高企業(yè)盈利能力；制定營銷方案，提升營銷水平；完善報表制度，嚴格領導把關。隨后，孫國輝給在場的每一位銷售部門負責人一張紙，讓他們寫下對五月份市場的預測情況，用下個月例會來驗證大家對市場的敏感度。
    最后，王明星做了重要講話，他說，大家的發(fā)言態(tài)度誠懇，對于自身工作優(yōu)缺點的分析比較到位。下一步集團公司會將銷售例會形成一個制度，每月召開一次，并根據(jù)實際情況制定科學的獎懲措施，希望大家能夠履行崗位職責，維護企業(yè)利益。他強調(diào)，思路決定出路，大家要用創(chuàng)新的思維加大市場開發(fā)力度，使企業(yè)效益最大化。各銷售部門負責人務必把握市場調(diào)控，全面掌握反映市場狀態(tài)的市場價格、社會庫存、消費能力等各方面指標情況，注重推進精益營銷，要將精益理念灌輸?shù)綘I銷領域，不斷推進客戶服務、品牌培育、終端建設等營銷重點工作的精益化，注重銷售隊伍的轉(zhuǎn)型升級，加大培訓力度，牢固樹立銷售人員的市場意識、服務意識和品牌意識，全心全意做好銷售工作，達成銷售任務，保障公司健康發(fā)展。