為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)的管理水平，熱電公司組織開(kāi)展了為期六天的班組長(zhǎng)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班，10月31日，熱電公司班組長(zhǎng)管理第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課。由執(zhí)行經(jīng)理鄭吉水和各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講，各車(chē)間部門(mén)班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)參加了本次培訓(xùn)。
　　作為第一堂課的主講人，鄭吉水從基層管理者的角色認(rèn)知開(kāi)始，用精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、生動(dòng)的事例，系統(tǒng)全面地闡述了企業(yè)基層管理者要如何做好定位，他認(rèn)為基層最首要的任務(wù)就是執(zhí)行力，主要從班組長(zhǎng)的模范帶頭、安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)與溝通、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等方面出發(fā)，只有將自己做好定位，才能較好地完成工作任務(wù)。
　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人也緊緊圍繞公司現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“三口管理”活動(dòng)，從安全、責(zé)任、指標(biāo)、培訓(xùn)等班組管理的不同角度出發(fā)，利用幻燈片等形式，與各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)。
　　整期培訓(xùn)課程通俗易懂，班組長(zhǎng)用心學(xué)習(xí)的同時(shí)，也啟迪他們不斷思考：在工作中，以班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力、日常安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、班組管理為重點(diǎn)，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)、指標(biāo)運(yùn)行、班組管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化班組管理技能，加強(qiáng)員工協(xié)調(diào)與溝通，建立起班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從而進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的綜合管理水平。
　　在總結(jié)課上，鄭吉水指出，班組是熱電公司管理工作的落腳點(diǎn)，班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理的中堅(jiān)力量。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，要從多個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作中的不足，重點(diǎn)對(duì)班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“老師傅”傳幫帶作用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，使整個(gè)班組的水平得到提高，同心協(xié)力，把好企業(yè)“安全生產(chǎn)關(guān)”，推進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　  本次培訓(xùn)受到各班組長(zhǎng)的歡迎，他們都表示受益匪淺，學(xué)到了很多基層管理知識(shí)，有利于針對(duì)班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展好下一步工作，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)和工作執(zhí)行力的提升提供了有力的指導(dǎo)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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