為進一步落實集團公司開展的“強化成本管理，提高企業(yè)效益”為目標的實施一把手成本工程，強力推行“三口”管理的實施意見，內蒙公司重點以節(jié)能降耗為主，從細節(jié)入手，從日常生產、經營、管理過程中的一點一滴做起，從員工的工作習慣抓起，制定了一系列節(jié)能降耗管理辦法。

　　一是完善節(jié)能降耗管理辦法。公司成立了以執(zhí)行總經理親自掛帥的節(jié)能領導小組和節(jié)能辦公室，制訂了關于節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水的具體管理措施，通過對節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水工作提出明確的細節(jié)要求和量化的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，指導并督促各科室、車間做好節(jié)能降耗工作。同時定期開展針對性的檢查活動，每周在公告欄及時通報生產車間及行政后勤水、電、煤使用情況，通過組織保障，措施細化，使節(jié)能降耗的具體目標落實到實處。

　　二是從員工的工作習慣抓起，培養(yǎng)員工自覺節(jié)約意識。各科室、車間負責人每天組織召開晨會，在全體員工中樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，倡導每位員工從自身做起，從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲釘，一顆煤炭粒做起，不斷增強資源憂患意識和節(jié)約意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率與節(jié)能降耗效果。